2020年7月31日，“青海省土木建筑學會第八屆理事會2020年第一次會議暨換屆選舉預備會”在青海省建筑勘察設計研究院股份有限公司召開，青海省土木建筑學會理事長、青海省建筑勘察設計研究院股份有限公司董事長、總經理王力明，學會各會員單位理事參加了本次會議，會議由學會秘書長沈波立主持。
王力明理事長首先作了關于《青海省土木建筑學會第八屆理事會工作報告》。
首先，王力明理事長對學會第八屆理事會沒有按期召開的緣由作了說明。他說，第八屆理事會于2013年6月成立，不久，因國家出臺關于政府工作人員不得在學會協會兼職的規定。2014年10月，由青海省住建廳對土木建筑學會理事會成員進行了調整。2016年9月，青海省土木建筑學會根據學會理事會會議決議，將學會日常工作由原省住建廳直接管轄變更為依托我公司（青海省建筑勘察設計研究院股份有限公司）開展學會工作，移交后由于學會工作人員整體發生了變化，移交過程中資料缺損較多，因此，我公司接手后經歷了一個較長時間的整理和熟悉過程。
第二，學會近期工作。近一個時期來，學會工作的開展盡管有許多困難，但是在省科協、省住建廳和民政廳的大力支持下，完成了學會年度審核工作，并按照要求成立了土木學會黨組織；合作組織參加了“傳承與創新—當代地域建筑設計創新論壇”；組織參加了BIM技術推廣應用；組織會員單位參加了青海農村污水處理方案的實地考察和驗收工作；組織會員單位參加了青海農村垃圾處理方案的實地考察和驗收工作；組織參加青海農村風貌規劃整治工作等。
同時，學會各專業委員會一直積極努力開展自身業務工作，建筑、暖通、結構、給排水、供電、太陽能等專業委員會工作，還取得了較好的成效。
借鑒省外土木學會開展工作的經驗，我們針對學會工作的特點和工作人員不足的實際情況，充分利用網絡平臺工作。與省住建廳、科技廳科技大市場、科協及各協會等單位廣泛聯系開展網絡建設工作，目前學會網站建設初步完成，在試運行階段，希望大家多多支持。
第三，學會下一步工作。
1、調整和完善專業委員會，促進各專業委員會工作的開展。
隨著我國建筑業快速發展，節能、環保、綠色、智能、裝配式建筑、建筑工業化、保護區建設、特色村鎮建設、BIM技術運用、新技術、新工藝、新材料，等等一系列課題需要廣大建筑科技人員去研究。因此要按實際工作需要，對專業委員會進行調整和設立。
2、積極承接政府轉移的職能。
為加快轉變政府職能，推廣政府購買服務，國家多部委相繼出臺了《國務院辦公廳關于政府向社會力量購買服務的指導意見》（國辦發〔2013〕96號）及《財政部 民政部關于支持和規范社會組織承接政府購買服務的通知》（財綜〔2014〕87號）、《財政部民政部工商總局關于印發<政府購買服務管理辦法（暫行）>》（財綜〔2014〕96號）等一系列規章，近期國務院各部委在民營企業的職稱評定、建設行業高師評定等方面下發了很多文件，社會組織發展的條件和環境有了較大變化，進一步轉變政府職能，強化社會組織的民間性，弱化社會組織的行政色彩將逐步推進。
3、開展科技成果轉化工作。
土木建筑學會會員范圍橫跨教、學、研、企，是科研成果轉化的良好平臺，通過學會的橋梁作用，將科研任務成果的轉化與生產一線的實際需求相結合，使科學技術更好的服務于生產，促進經濟發展。
4、積極開展科技獎勵、科技人員評價、科技工作評價三大類工作的研究。
科技獎勵類主要包括科技成果、優秀論文論著、科技建議、科研項目等評審與獎勵；科技人員評價類主要包括職稱評定與認證、科技人員培訓和繼續教育、職業師資格認證與注冊、優秀科技工作者的評定與獎勵；科技工作評價類主要包括技術鑒定和論證、技術標準和規范制定、科技評估、發展規劃咨詢論證、立項可行性評估和技術事故鑒定等。
5、加強學會能力建設。
學會自身能力的高低，是學會的生存之本。有能力才能有作為，有作為才能有地位。為此，學會必須加強管理，提高自身能力。一是加強組織建設。要充分發揮會員代表大會和理事會、秘書處、各專業委員會的作用。實行民主辦會，努力把學會建設成為學習型、服務型、創新型的組織。二是抓好制度建設。要制定學會發展規劃，建立健全學會各項規章制度，創新學會管理，推動學會管理工作民主化、科學化、規范化和制度化。三是提升凝聚能力。以人為本，以會員的需求為中心、為重點，多為會員提供科技咨詢、科技服務，多引導會員參加學術交流及文化活動，充分體現學會的向心力和親和力。四是狠抓科技服務。主要抓好科學普及、學術交流和科技咨詢工作，重點提高學會學術會議、學會期刊和科普活動的質量水平，創新科技傳播的途徑和方法，全面提高科技服務水平和綜合服務能力。
6、加強學會秘書處建設工作。
秘書處是學會各項工作的執行層，加強學會秘書處建設工作，是保證學會理事會各項決議得以貫徹執行的關鍵。把有工作能力的人才推薦到秘書處，根據工作需要，秘書處下一步要成立組織工作委員會、學術工作委員會、信息化工作委員會等。大力發展單位會員，努力發展個人會員。這項工作既是學會能夠長遠發展的根本，也是解決學會目前經費缺乏的必由之路。
7、開發資源，尋求多方合作。
在新形勢下，積極尋求合作共贏、共謀發展之路，共同承接政府轉移職能。在堅持非營利性的基礎上，學會必須抓好經營管理。要發揮學會的綜合優勢，加強社會資源開發，形成多層次的會員結構。廣泛聯系政府部門和社會各界組織，建立縱向、橫向聯絡機制，尋求多方合作。積極參與社會管理和公共服務，提高學會的活動能力、凝聚力和吸引力，努力做到學會活動社會化、學術活動多樣化、學會工作信息化。努力提升學會會員凝聚力、學術影響力、社會公信力和綜合發展能力，履行好承擔的政府轉移職能，促進學會健康、穩定、可持續發展。
會上，青海省建筑勘察設計研究院股份有限公司副總經理、總會計師鄒繼青代表學會財務負責人作了《青海省土木建筑學會2019年度財務工作報告》。
會議還研究了第八屆理事會換屆及第九屆會員代表大會召開的各項事宜，并以舉手表決的方式審議通過了：1、《青海省土木建筑學會第八屆工作報告》、《青海省土木建筑學會章程（修改案）》、《青海省土木建筑學會理事會推薦意見及理事會成員、理事長、副理事長、秘書長推薦人選》、《青海省土木建筑學會會費繳納管理辦法》、《第九屆會員代表大會會議代表推選意見及會員代表名單》、《青海省土木建筑學會第九屆理事會選舉辦法的議案》、《青海省土木建筑學會第九屆會員代表大會方案及議程》、《成立第九屆土木建筑學會理事會選舉委員會》、《青海省土木建筑學會2019年度財務工作報告》、《成立青海省土木建筑學會BIM技術運用專業委員會、青海省土木建筑學會青海省保護地工程建設專業委員會》等10項議案。
最后，王力明理事長對學會近期工作提出了兩點希望和要求：
第一，要對學會各專業委員會重新進行梳理，穩住“基本盤”，組建較為完善合理的組織構架，通過各專業委員會組織開展的學術交流、技術培訓等會議，擴大影響范圍，進而提升學會的影響力。
第二，副理事長單位要積極發揮推介作用，拓展和吸收更多符合學會入會條件的會員單位，會員單位多了，學會的力量就會進一步發展壯大。同時，也要吸納和發展更多德才兼備的個人會員，充實到學會各專業委員會中，使各專業委員會的工作能有聲有色地順利開展。
